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Boas perguntas mudam tudo…
Tudo começa com
O SONHO
Significa vislumbrar e desenhar uma Estratégia única para a Construção e/ou Consolidação de uma Marca de Prestígio num futuro próximo.
Trata-se de criar, desenvolver e implementar novas ações que façam efetivamente a diferença.
E ainda, que criem valor para toda a cadeia de relações de troca da Organização visando atributos que a diferenciam da concorrência.
Estudo realizado pela Ground RG com 1.200 jovens com exatos 30 anos revelou que o tema Gente é o mais importante e fundamental a ser compreendido, no sentido de explorar todas as riquezas profissionais dos colaboradores. Só assim se obtém maior atratividade e retenção de talentos. Fomentamos a criação de diferenciais competitivos por meio de uma metodologia única, simples e ao mesmo tempo adequada à cultura brasileira. Essa metodologia é 100% composta por ações co-construtivas nas quais são empregadas duas ferramentas proprietárias: Lab. do Cliente e Lab. dos Diferenciais.
A Ground RG atua no Diagnóstico sobre a liderança, motivação, desenvolvimento organizacional e job description, além de realizar estudos exclusivos, qualitativos, sobre clima organizacional.
Na gestão de métodos e processos trabalhamos no mapeamento e análise sobre início, meio e fim do processo core da organização.
Junto com os líderes da empresa, a Ground RG desenvolve ferramentas que ajudam a diagnosticar quais movimentos da cultura organizacional queremos preservar e quais gostaríamos de resgatar ou eliminar; e ainda, como tirar o melhor de cada agente de mudança e, a partir de um SONHO para um futuro próximo, estabelecer a Carta de Princípios que vai nortear esse rico Ritual de Formação de Sucessores.
São três metodologias complementares:
A) a conhecida por “Barriga no Balcão”, na qual os especialistas Seniores da Ground RG vivenciam a realidade do dia a dia, junto a fornecedores, clientes, trade e à Organização (campo ou cidade). Um roteiro com mais de 20 questões abertas objetivando observar os principais sentimentos, percepções, em relação à Empresa e à Marca.
B) Clinica dos Stakeholders; a percepção de uma Marca de Prestígio deve ser construída ao longo de toda a cadeia de relacionamentos. Portanto o “Saber Ouvir” distintos públicos e compartilhar as informações com os Colaboradores, visando construir os Diferenciais Competitivos, é fundamental para o futuro da Organização.
C) realização de Estudos quantitativos, com amostras cientificamente comprováveis.
O projeto de arquitetura de uma Marca de Prestígio passa por definir qual o seu SONHO para a empresa. Qual seu Propósito Social? Como deseja, que sua Marca seja percebida? Qual seu posicionamento? Que diferenciais você embarcará para tornar seu produto relevante e desejado? Que canais de venda comporão suas principais linhas de força vis a vis o público-alvo desejado?
Auxiliamos nas transformações para uma Marca de Prestígio. Adentramos no universo da marca buscando ascender aos níveis emocionais e práticas do bem comum.
Na etapa de diagnóstico a Ground RG realiza Pesquisa de imagem de marca, Brand Experience, Descoberta dos Drivers de Valor, Identificação dos aspectos de vulnerabilidade da marca.
Na elaboração da estratégia o foco está na Definição de pilares da marca, Elaboração do DNA da marca, Posicionamento ou reposicionamento de marca, Fusão de marcas, Gestão de portfólio de marca, Extensão de marca, Aculturamento de marca, Internacionalização de marca.
No quesito Expressão da Marca trabalhamos na Definição de Persona, Tom de voz e tagline.
Por conta da permanente necessidade de diferenciar produtos e serviços de concorrentes, auxiliamos a empresa a migrar de uma eventual prática do Comando e Controle para um desenho muito mais adaptado à realidade atual no Universo das Organizações. Mais flexível, atrativo, criativo para os colaboradores, e muito mais produtivo.
O mundo em transformação altera constantemente as pessoas, seus hábitos, seus interesses e suas preferências. O sucesso empresarial está na capacidade de analisar o que nos cerca e avaliar as ciclotimias do ambiente externo, para diagnosticar seus riscos e impactos sobre a empresa para o cumprimento das estratégias.
Nessa esteira o modelo de Gestão dos Stakeholders gera fortes demandas de transparência, assertividade e clareza de comunicação.
As iniciativas ESG (Environment, Social & Governance) devem estar incorporadas ao Sonho e ao método de Gestão, para que os seus resultados possam ser partilhados. Nossos relatórios avaliam as competências e diferenciais da empresa, e mensuram os gaps de cada step do processo produtivo afim de estabelecer Planos de Ação e Indicadores verdadeiros de mudança.
A partir do Sonho, do Diagnóstico e da elaboração da estratégia da marca, a equipe da Ground RG define a adequada Estratégia Comercial:
Gestão Comercial: Diagnóstico da estrutura comercial, política comercial, força de vendas, direcionamento estratégico e política de incentivos.
Gestão de compras: Diagnóstico do processo de compras envolvendo toda a cadeia de fornecedores.
Gestão de PDV: Arquitetura da Loja, Lojismo, Visual Merchandising e gerenciamento de Categoria.
Tema importantíssimo diante da realidade dos Negócios no Brasil. A questão da Perpetuidade das Organizações é fundamental para o futuro das famílias. Através Por meio de uma nova metodologia, baseada em fatores que buscam a humanização das relações interfamiliares e sua harmonia, auxiliamos a equipe da Ground RG auxilia na elaboração de um novo modelo de Carta de Princípios e na formatação do Acordo de Sócios, do Conselho de Família e doConselho de Sócios.
Especialistas
Profissionais Seniores e de renome, que orbitam em torno dos grandes temas da Gestão nas Organizações. A convivência com suas práticas vem de anos, de tal forma que estão todos culturalmente alinhados, em harmonia, com as mais modernas técnicas de Gestão. O time da Ground RG está plenamente capacitado para implementar soluções inovadoras nas áreas de Governança, Transformação Cultural (Gente/Métodos e Processos), Inovação (não apenas em tecnologias, mas em processos mentais) e Estratégia da Marca (Arquitetura da Marca/ Marketing/ Comercial e Comunicação).
Nosso Propósito é o de, efetivamente, construir Marcas de Prestígio, por meio de experiências únicas criadas para o mercado de nossos clientes e, não menos importante, para seus colaboradores.
Dennis Giacometti
Gestão, Inovação e Estratégia de Marca
Dennis Giacometti
Consultor em gestão, inovação e estratégia de marca com mais de 40 anos de experiência. Especialista em gestão, inovação e estratégia da Marca, com domínio na elaboração de diagnósticos de todas as áreas das Organizações. Conselheiro da SP Leituras. Conselheiro do Instituto Helena Florisbal (fortemente apoiado pela Rede Globo). Consultor associado na Adentro Consultoria por 13 anos. Vice-presidente da Apoio (Rede Globo), Sócio-Diretor da Guimarães e Giacometti; Fundador da ZHUO, consultoria para Gestão, Inovação e Estratégia da Marca. Palestrante, idealizador e realizador de estudos de ordem psicossocial. É sócio da empresa Ground RG Consultoria.
Washington Rodrigues
Governança, Gente e Gestão Agrobusiness
Washington L A Rodrigues
Atua como Conselheiro de Administração e Conselheiro Consultivo de empresas lideres do agronegócio, nas quais adquiriu experiência de mais de 30 anos no cargo de CEO. Engenheiro civil formado pela Universidade Mackenzie, com especialização em Estratégia & Gestão. Especialista em gestão de agronegócios, criação de modelos de governança corporativa, processos de sucessão familiar, implantação de práticas e processos de gestão financeira, industrial e comercial.
Foi sócio-fundador e diretor da Brazil Specialty Coffee Association, palestrante em seminários internacionais de café, e membro do Conselho de Clientes do Banco Rabobank. Sócio da empresa SWBPA – Branding Platform & Agrimanagement e da Ground RG.
Marcelo Ermini
Marketing, Vendas e Trade Marketing
Marcelo Ermini
MBA em Gestão Empresarial pela ESPM, formado emComunicação Social com especialização em Marketing. Experiência adquirida em empresas do mercado de consumo e varejo comoParmalat, Arla Foods (Danubio), Bunge (Santista Alimentos), Vigor e Tapeçaria Chic, com atuação nas áreas de marketing, vendas e trade marketing. Palestrante sobre os temas: inovação e tendências de consumo, trade marketing como ferramenta estratégica, equipes de alta performance, etc. Professor da ESPM,FIA/Provar e FGV nos cursos de MBA, Pós-Graduação e Intensivos In Company. É empresário e líder da Titanium Negócios Ltda., empresa de assessoria comercial.
Aggie Da Silva
Liderança; Liderança de Vendas.
Aggie Da Silva
Consultor em liderança e liderança em vendas, certificado por Harvard. Atua há 25 anos nos EUA como CEO da empresa L&SA – Leadership & Sales Academy. Agora de volta ao Brasil realizando projetos em 3 grandes empresas – LEDVANCE, Lumini e Athié Wonrath. Especialista em formação de líderes e líderes em vendas, através de mentoring com foco no comportamental.
Ucho Carvalho
Design, Estratégia Visual e Branding
Ucho Carvalho
É Diretor de Criação com vasta experiência em Design, Estratégia Visual e Branding, em empresas de renome internacional como Africa e outras. Especialista em criar soluções de Marketing para que Empresas, Marcas e Produtos se tornem mais atualizados e relevantes. Artista plástico.
Fernando Vieira
Restruturação Societária e Gestão Contábil Tributária
Fernando Vieira
Contador e advogado, com pós-graduação em planejamento contábil-tributário e especialização em controladoria. Com mais de 25 anos de experiência na gestão contábil-tributária, em especial do agronegócio. Especialista em reestruturação societária, gestão contábil-tributária, auditoria e na aplicação/adequação nas normas contábeis IFRS-IASB-BRGAAP. É sócio fundador da empresa Eximius Corporate (accounting – financial – law).
Vannessa Godoy
Comunicação Corporativa e Assessoria de Imprensa
Vannessa Godoy
Especialista em comunicação corporativa integrada, com foco no fortalecimento do diálogo das organizações com os seus diferentes públicos para a conquista de visibilidade, credibilidade e reputação. Atua há mais de 20 anos nas áreas de assuntos corporativos, responsabilidade socioambiental e comunicação interna, construindo informações criteriosamente direcionadas ao desenvolvimento de relacionamentos de valor das empresas com a imprensa, funcionários, investidores, clientes e sociedade em geral. Graduada em Comunicação (FAAP), com mestrado em Sociologia Política (London School of Economics, LSE). Entre clientes atendidos, Citibank, Dow Química, Actis, WABCO/ZF, Credicard, Alcoa, Companhia Brasileira de Alumínio, Votorantim Energia e Great Place to Work.
Naira Maneo
Pesquisa de Mercado e Psicologia Integral
Naira Maneo
Especializada em Pesquisa de Mercado e Psicologia Integral, é Sócia e Gestora da Minds&Hearts, empresa do grupo HSR. Está há mais de 25 anos estudando continuamente o comportamento dos indivíduos na sociedade de consumo, traduzindo suas necessidades, suas demandas, suas atitudes em relação a produtos, serviços, marcas, e aplicando este conhecimento a negócios.
Fernanda Beli
Marketing, Gente e Processos
Fernanda Beli
Mais de 25 anos de experiência profissional em grandes companhias nacionais e internacionais, dirigiu áreas de operações de vendas multicanal (lojas físicas, plataforma digital, venda direta e B2B), marketing, logística, planejamento, call center, expansão, manutenção, novos negócios, serviços operacionais e serviços financeiros. Graduada e com especialização em Propaganda e Marketing. Professora universitária de graduação e pós-graduação em Marketing e Comportamento do consumidor. Mentora certificada pelaFGV, certificada como facilitadora oficial da metodologia Lego Serious Play e pela Disney no módulo “Qualidade de Serviço” e “Engajamento”.
Daniela Manole
Governança, Gestão e ESG
Daniela Manole
Conselheira de Administração certificada CCA, pelo IBGC, com formação em engenharia Mecânica Aeronáutica e Mestre em Educação, além de especialista em gestão empresarial, planejamento estratégico e marketing interativo. Sustainability Management pela Cambridge University. Climate Reality Leader (The Climate Reality Project, fundação do Ex-presidente Al Gore). Profissional da Sustentabilidade Certificada pelo GRI (Global Reporting Initiative). Instrutora oficial para os cursos certificados pelo GRI no Brasil. Experiência em gestão de empresas por mais de 30 anos, tendo atuado como Vice-presidente executiva e sócia na Manole Conteúdo (editora e educação). Conselheira de Administração do Fundo de Endowment Chronos da USP São Carlos.Atuação no terceiro setor como: Diretora da Associação Brasileira de Direitos Reprográficos (ABDR), Membro do conselho curador da Fundação Sociedade Brasileira de Pediatria (FSBP), Membro dos comitês: Empresas Familiares do IBGC, Meio Ambiente e Energia e de Propriedade Intelectual do ICC. Membro do Women Corporate Directors (WCD), participando do comitê de famílias empresárias & empresas privadas, Membro do GRI, Membro do IBGC.
Helios Moyano
Direito Penal Econômico
Helios Nogués Moyano
Advogado criminalista, especialista em APEPC (advocacia penal empresarial consultiva preventiva), com 32 anos de experiência em Direito Penal Empresarial, fundador do Instituto Brasileiro de CiênciasCriminais (IBCCrim), pós-graduado em Direito Penal Econômico e Europeu pelaUniversidade de Coimbra e sócio do escritório Nogués Moyano Advogados.
Rosangela Brito
Direito Tributário e RJ
Rosangela Brito
Advogada especialista em APEPC (advocacia penal empresarial consultiva preventiva), Pós-graduada em Direito Tributário peloIBET e em Recuperação Judicial e Falência pela FADISP, integrante da Comissão de Justiça Restaurativa da OAB/SP.
Estudos realizados pela Ground RG revelam que 75% dos colaboradores das empresas brasileiras, incluindo CEOs e diretores, são dispensados por razões psicossociais e comportamentais e não pela ausência de habilidades técnicas.
Pensando nisso, desenvolvemos uma metodologia proprietária para auxiliar no equacionamento desta questão. Nossos especialistas, que ocuparam posições da alta hierarquia dentro das empresas, possuem vasto expertise no tema e são a chave para a complementariedade entre o permanente desenvolvimento metodológico simultaneamente ao conhecimento, vivências e intuições adquiridas ao longo dos anos, que possibilitam a prática do Mentoring para o mundo real.
O processo se inicia pela “simples” prática do Saber Ouvir o colaborador em duas frentes: pessoal e profissional. Inclui também, ouvir e tentar compreender, de forma holística, os seus principais pares na organização – Lideres e Liderados. Em várias ocasiões constatamos o óbvio: o formato da Gestão e a forma como a Cultura Organizacional se configuram impacta muito no comportamental do colaborador.
Algumas de Nossas Metodologias
Lembrando que tudo começa com o Sonho
Como a empresa quer que sua Marca seja percebida em um futuro próximo?
Definição do Sonho; Modelo de negócio; Planejamento estratégico; Estratégia de marketing; Estratégia comercial; Estratégia de comunicação; Estratégia mercadológica; Rotas de mercado; Relações com canais e clientes.
Desenvolvimento de marca e produto
Metodologia de desenho estratégico para a construção de Produto e Marca. Definição do Sonho da Marca; Design estratégico; Estratégia de marketing, orientador/direcionador; Estratégia de comunicação eficaz; Estratégia mercadológica; Desenvolvimento de canais; Estratégia comercial; Estratégia trade marketing.
Diagnóstico das Capacidades
Diagnóstico das capacidades para transformação e inovação corporativas. Tendências econômicas e impactos no modelo de negócio atual e futuro; Modelo de BI; Tendências ESG e impactos no negócio;Mapa de riscos e contingências; FRS – fatores de risco e sucesso.
5 Metodologia de Plano de Ações
Metodologia de plano de ações e diretrizes para fazer as transformações efetivamente acontecerem. Definição dos cinco principais pontos que deverão ser entregues em direção ao Sonho. Definição dos 5+ Estabelecimento dos objetivos e resultados-chave; Mapa de relações e entregas; Mentoria das pessoas chave; Desenvolvimento de habilidades do time; Mapa de riscos e plano de contingências.
Índice de Desempenho da Gestão
Análise qualitativa e quantitativa de indicadores de desempenho da Gestão.
Indicadores-chave de performance para cada área de gestão.
Índice de Desempenho no Mercado
Análise qualitativa e quantitativa de tópicos que permitem avaliar o desempenho da organização no mercado. Pesquisa documental: Análise setorial e Oportunidades e áreas de atuação. Pesquisa mercadológica: Estudos etnológicos, tribos e aldeias, Performance comercial, Análise dos indicadores das áreas de gestão.
Diagnóstico Dirigido
Anamnese rápida e focada em temas específicos de Gente e Gestão. Modelo de negócio atual; Potencialidades de Mercado; Ameaças do mercado; Práticas de governança; Papéis e responsabilidades dos acionistas e da administração; Modelo 5D – dores e dilemas; Visão de futuro
Processo de Governança Corporativo
É uma metodologia que define as linhas de trabalho para o estabelecimento das práticas de Governança Corporativa ideais de cada empresa. Matriz de novas relações; Conjunto dos conselhos e dos comitês; Atribuições e competências; PPA/DISC (análise de perfil comportamental); Carta de Princípios; Programa de mentoria; Programa de aconselhamentos; Indicadores de desempenho.
Relatório de Perfis Psicossociais
Trata-se da realização de uma radiografia das relações intrassociais e análise dos perfis comportamentais focando ainda os seguintes temas complementares: Identificação de Muros e Pontes; Entrevistas individuais; PPA/DISC (análise de perfil comportamental); Pontos convergência x divergência; Devolutiva individual; Devolutiva coletiva
QG de Soluções
Metodologia única exclusiva que traduz com assertividade, velocidade e transparência, elementos que até então estavam ocultos na organização. Diagnóstico profundo e seletivo por áreas de gestão; Mapeamento da interdependência entre as áreas; Análise de cultura organizacional.
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